受国家政策和国内外经济贸易大环境影响,对于传统瓦楞包装行业影响深远。原材料(原纸、辅料等)价格在动荡中呈上涨趋势,导致企业运营成本压力巨大。同时贵州XX彩印包装企业(以下简称XX公司)属于贵州包装行业的后起之秀,内部管理体系亟待建设,且受位置限制,技术力量薄弱、物流成本高、企业文化建设空白。同时外部竞争残酷,经历2017年和2018年上半年的价格大战后,整个市场的利润率维持在极低的水平。同时在建和拟上马的项目更是对市场虎视眈眈。本文通过对XX公司的内外部环境的梳理,分析竞争战略的理论,并作出最终选择,在差异化战略、目标集中战略或专业化战略、成本领先战略中寻求一条适合企业发展的竞争战略,构建和提升企业核心竞争力,最终实现企业的盈利和可持续发展。经过分析,本文得出主要观点,瓦楞包装行业作为“永不衰落的朝阳产业”,XX公司虽然面临着复杂的内外部环境,承受着市场和成本的压力,但行业本身是具有先天的产业优势的。中国已成为全球最有潜力的包装市场,贵州作为中国经济发展的后起之秀,GDP产值增幅名列前茅,市场具有巨大潜力。面对威胁和机会,为企业制定合适的竞争战略,对促进企业快速健康发展有着积极的意义。本文在研究过程中,有如下创新:选题具有挑战性,基于现代化的战略管理方法,寻找出传统瓦楞包装行业中的中小型企业的竞争战略,给行业内企业的发展提供了具有价值的借鉴意义;在贵州省行业内首次运用竞争战略的思维寻找企业的发展之路。