保理业务是企业将应收账款转让给相应的金融机构从而获得融资的一种业务模式。随着我国生产力的不断释放,以及赊销的普及及供应链业务的发展,大量的应收账款在企业之中形成,降低了资金的周转效率。国内卖方保理业务能够有效加速应收账款的周转,高效盘活企业的流动资产,尤其针对中小企业,能够有效解决中小企业融资难的问题。同时,我国商业银行发展迅速,但由于商业银行间业务同质化较为严重,竞争日益加剧。在我国大力扶持中小企业的背景下,各家商业银行不再仅局限于传统业务,加大了保理业务推广。因此,我国国内保理业务量迅速增长。然而,保理业务在我国发展仍处于初级阶段,风险管理仍有明显不足。商业银行国内保理业务风险频发,金融诈骗案件层出不穷。所以对国内保理业务的风险管理研究具有重要意义。M银行是一家全国性质的股份银行,从2008年起开始涉及国内卖方保理业务。十三年的时间内,M银行国内卖方保理业务规模实现了快速增长,但是近几年M银行内保理金融诈骗案件却频频发生,让各家分行饱食苦果,以至于部分分行不得不将保理业务暂停。在业务风险控制实践中,M银行国内卖方保理业务风险管理策略逐渐暴露出风险管理不全面、风险管理能力不足等诸多问题。如何有效完善保理业务在业务扩张与风险控制之间取得平衡,成为实现M银行国内卖方保理业务稳健发展的关键任务。本文以M银行为研究对象,主要研究M银行在国内卖方保理业务中的风险管理策略。本文以内部控制理论及全面风险管理理论作为理论依据,基于M银行的基本情况及目前国内卖方保理业务风险管理现状等方面的梳理,分别从内部环境、风险识别、风险对策及监控四个维度对国内卖方保理业务风险管理策略进行优化。本文在对M银行国内卖方保理业务风险管理策略现存问题的调研分析中,选取访谈法作为实证分析的主要方法分析出国内卖方保理业务风险管理策略主要问题分别是内部环境管理缺失、风险识别不完善、风险对策不审慎、贷后监测不到位。结合以上存在的问题,有针对的性的制定了以下解决方案:一是强化内部风险控制,分别从责任的重新梳理划分、调整组织架构、强化风险管理人才梯队建设、吸引外部高素质人才进行优化;二是强化风险识别,分别通过建立应收账款准入机制、建立贸易背景资料审查重点操作规程、保理买方实行白名单制管理来强化;三是丰富风险对策,对核保流程进行流程化管理;四是加强风险监控,分别从建立回款账户监测系统,实现现场与非现场相结合的常态化贷后管理来加强。最后,为确保优化后国内卖方保理风险管理策略具有现实性及可操作性。本文从业务实践层面,为M银行保理业务风险管理策略优化方案制定了保障措施。在业务实践层面,建议通过开发系统提升风险管理管理能力,通过发展线上保理提升风险管理效率。