科学合理的人力资源管理体系是推动员工和组织不断提升和成长的重要手段，也是完善组织管理效率的重要环节。本文研究对象A公司投资服务中心既定发展战略是以集聚电子信息和光电子器件、集成电路与软件、信息科技、新材料、新能源等产业为导向，形成“园区+产业+市场”的较为完整的产业集聚带。经过多年发展，已云集了众多世界500强企业和行业龙头企业，并带动了一批具有一定规模和较强市场竞争力的企业入驻。当前，中国经济已经进入新常态，以往依靠园区作为载体，以基础设施作为条件的传统模式培育不出新经济，中心的使命就是要为创新创造一个环境和土壤，从过去以硬件建设为主转入到软件建设为主，创新服务体系。为实现这一根本性变革，中心以创新驱动、转型发展为理念，积极转变观念，提出了创新创业型企业孵化的未来发展新战略，即通过构筑战略合作平台，催化创新创业型企业成长。但在转型过程中，我们发现 A公司投资服务中心在人力资源管理体系方面存在明显问题，不仅未能很好适应中心转型发展提出的新任务、新需要，某些瓶颈问题甚至对今后新战略的实施造成影响。　　本文在对A公司投资服务中心人力资源现状进行深入研究分析的基础上，针对部门和岗位设置不合理、员工管理过于粗放、绩效考核体系缺失、忽视人才培养等存在的主要问题，结合人力资源管理的相关理论知识和技术方法,从岗位设计与工作分析、岗位胜任力模型的建立、人力资源的开发与培养、绩效管理等方面入手，对现有的人力资源管理体系进行再设计，以实现企业人力资源与企业战略目标的有机结合。