华安财产保险股份有限公司是经中国人民银行批准,于1996年10月正式创立的一家专业性保险公司。截至2007年,华安保险已开设25家分公司和300余家下设机构。为实现创建一流现代保险企业的奋斗目标,公司正在进行分析、论证、设计适合自身的竞争战略。伴随着国民经济的快速发展和新一轮经济增长周期的到来,中国保险业已经成为一个关系经济社会发展全局的重要行业。财产保险市场竞争在未摆脱价格低级竞争的同时,逐步向产品、服务、管理、品牌、技术等全方位延伸,层次更深、领域更广的激烈竞争成为中资大型财产保险公司必须面对的现实。华安保险在市场份额、服务、人才、网络、品牌等方面虽非居于财产保险市场领先地位,但随着公司的规范经营和一系列改革和创新的举措,市场份额在逐年增加,经营效益持续增长、人才流失日渐减少,其在财产保险市场的地位和影响力已经处于上升阶段。本文根据战略管理的相关理论,对财产保险市场进行深入的分析,并结合企业的实际情况,提出了华安保险的竞争战略和具体实施方案,以接受市场竞争者的挑战,进一步增加市场份额,增强盈利能力,保持并扩大在财产保险市场中的领先优势。本文首先对华安保险公司所处的外部环境进行了深入的分析,包括总体环境和行业发展趋势,找出了该公司面临的机会和威胁,建立了外部因素评价矩阵。然后,分析了该公司的资源、能力等内部环境,建立了内部因素评价矩阵。在此基础上,运用SWOT分析,将华安保险的机会和优势相结合,指出差异化战略是华安保险竞争战略的必然选择。随后,在战略方案实施设计中,文章提出产品创新、营销渠道创新和服务创新是实施差异化的关键环节,这是文章的创新之处。最后,本文论述了实施竞争战略的保障措施,包括调整组织结构、改革人力资源管理、夯实基础管理、建立先进的管理信息系统和深化企业文化建设等内容。