随着我国电力产业结构的调整,我国火力发电企业已经面临着一个全新的生产经营环境,火电企业如何根据市场条件的变化调整发展战略、转变经营机制,实施低成本策略、制定最优的资本运营、成本控制及资产保值增值策略已成为火力发电企业发展的根本。市场环境的变化会给企业带来一定的风险,所以企业应提高自身的风险防范能力。没有挖掘风险、规避风险和控制风险的能力,就不可能有盈利能力,也会阻碍企业的发展。在当代电力市场环境下,无论是发电企业还是电网企业,其都必须对自身所处的环境以及面临的风险进行分析。尤其是火力发电企业,我们必须关注企业中的风险因素,特别是生产经营风险,要对生产经营风险因素进行识别,评估和控制,减少风险损失,这对于火电厂的生产经营稳定和企业发展都具有十分重要的意义。本文针对目前我国火力发电企业的发展现状,在借鉴国内外火力发电项目风险管理的研究成果基础上,深入分析了火力发电项目风险管理的特点。首先,对我国的火力发电项目发展现状及其存在的问题进行了阐述。其次,就我国火力发电企业的环境进行了分析,找出了火力发电项目的风险来源。随后,结合前述章节的分析,从技术、市场、经济和管理四方面挖掘影响火力发电企业风险管理的因素,确立了影响火力发电企业发展的风险评价指标,并用层次分析法进行了指标评价。本文所做的评价分析是针对影响火力发电企业风险管理的主要因素,为火力发电企业的风险管理提供了一定的参考依据。