「房地产」行业一直是世界各国所重视的主要基础工业之一，尤其是在华人社会里，更素有「有土斯有财」的传统观念，此一观念亦加显现出以「房地产」象征个人财富的表征意义。而就另一个角度来看，举凡一国国家之经济成长、都市与乡村的综合平衡发展、现代工商社会里的工作机会、一般社会大众的日常生活等等构面，也都与「房地产」形成紧不可分的密切关系，基于上述说明，已经足见「房地产」行业议题有其探讨与研究的重要性。　　随着全球化与国际化的不可逆趋势，「中国市场」已经成为全世界企业不得不正视与积极进入的重要市场。尤其是在中国房地产开发投资金额与增长率有逐年持续增加趋势，以及中国房地产市场供需强劲等面向，在在都可以让我们强烈地了解到中国「房地产市场」的蓬勃发展与强势竞争的态势。　　而身为台湾最大建设公司与最大企业集团之一的「远雄集团」，面对中国「房地产市场」这股如此强势的吸引力，自然是不可以置身事外的。有鉴于此，本研究试图运用项保华教授所提出的「六力分析」互动模式为分析基础，并佐以价值链分析、SWOT分析、以及STP分析模式，用来探索与分析「远雄集团」在中国市场的战略发展。　　本研究结论提出「远雄集团在中国房地产市场的竞争战略」，包括:　　(1)优化业务管理制度;　　(2)强化风险管理制度;　　(3)量化品牌管理制度;　　(4)一条龙服务管理制度;　　(5)动态危机管理制度;　　(6)ERP系统推动计划;　　(7)CRM系统推动计划等七大项。