随着经济的持续快速增长和国家相关政策的支持，中国已经步入了汽车普及的初步阶段，汽车消费将在较长时期内保持快速发展，中国汽车零部件产业面临良好的发展机遇。与此同时，国内国外的汽车零部件企业竞争愈发激烈、市场变化不确定性趋强、汽车零部件采购的全球化趋势等因素，又使中国汽车零部件企业面临巨大的挑战。这时，制定和完善国际化战略对汽车零部件企业来说是至关重要的。全面的国际化战略可以拓宽汽车零部件产品和服务的到全球范围，同时可以借助全球部分地区的技术力量等等，使中国汽车零部件企业抓住这个发展机遇，同时也能应对来自国内外越来越大的挑战。本文在国际化理论的基础上，以扬州亚普汽车零部件企业为研究对像，对企业所处的宏观环境和产业环境进行了分析，对汽车零部件企业现状进行分析。对企业的战略选择做出分析，提出从品牌形象、产品质量和成本、核心技术和售后服务方面提高企业的核心竞争力。从中可以总结出一些中国汽车零部件企业国际化战略的方向，对中国汽车零部件企业的国际化战略也有一定的借鉴意义。　　本文由七个部分组成:第一部分为序言，简要介绍了选题的意义、逻辑框架以及运用的研究方法;第二部分是国际化宏观环境分析，运用PEST分析法对汽车零部件企业宏观环境进行了分析;第三部分是国际化产业环境分析，主要从产业的生命周期、产业竞争力入手对产业环境进行了分析;第四部分是亚普内部资源和战略能力分析，从有形资源和无形资源的角度，对扬州亚普汽车零部件企业的战略能力进行了分析研究;第五部分是亚普公司国际化战略的制定，对扬州亚普汽车零部件企业做了SWOT分析，确立了亚普公司的战略目标并制定了适合亚普的国际化战略;第六部分是国际化战略实施，从全球营销到研发能力的培养几个方面对亚普汽车零部件企业的国际化战略实施提出了建议;最后是结论以及进一步的研究方向。　　本文可能的新意在于三方面:一是对扬州亚普汽车零部件公司的国内外竞争情况和公司目前行业现状，以及公司的运营情况做了详细的调查;二是对汽车零部件市场有清晰的分类，明确提出了扬州亚普汽车零部件企业的国际化战略的选择;三是理论运用于实践，对中国汽车零部件企业的国际化战略实施有一定的启示。