进入新世纪以来,随着我国改革开放政策的实施，国民经济得到了快速发展，特别是中小型民营企业，从数量、质量上都得到了迅猛的发展，它已经成为我国经济与社会发展的重要基础和强大的推动力。在印刷包装行业中，中小型印刷包装企业因其有着灵活的管理机制和强大的市场适应能力，同样占有重要的位置，但是随着中小型印刷包装企业的发展，它们经常会发现因自身存在的管理局限性、资源局限性，无法有更大的竞争优势，它们迫切需要借助如ERP系统等现代企业管理技术手段，例如，ERP系统管理软件，来突破自身发展瓶颈，提升企业的竞争能力。　　ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源管理计划，其实是一套先进的管理软件，它能够大力推进企业的信息化管理，而且能够提升全部企业资源管理的效率。在中小型印刷包装中，它能有效解决交货延期、企业资会周转慢、成本测算难等管理难题，是中小型印刷包装企业的良师益友。因此我们有必要对中小型印刷包装企业的ERP的应用和发展作进一步的研究和探讨。　　我国的印刷包装企业业大多为中小型印刷包装企业，所以，我国在世界上虽是印刷包装大国，但却不是印刷包装强国，各项经济指标与发达国家尚有一定的差距，如产品的合格率，生产效率等指标都偏低。在当今的信息化时代，如何用先进的管理技术提高生产效益是企业发展的一个主要课题，由于本人长期在中小型企业当中担任管理者角色，为了能够推动企业实施 ERP系统曾进行了多次尝试，在长达10多年的探索过程中，积累了一定实施经验。本文拟从个人的经验出发，结合当前中小型印刷包装企业ERP的现状和存在的各种问题，探讨中小型印刷包装企业应用ERP的必要性，论述其实施的基本原则和方法，特别是分析我国中小型印刷包装企业ERP实施的应用模型与常用ERP软件，通过介绍本人参与ERP应用的实际经验和通过本公司的案例，分析中小型印刷包装企业成功实施ERP的关键因素，期望能够给同行提供一些借鉴。