企业利用外部资源特别是外部人力资源是企业发展的一种趋势，虚拟人力资源已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。本文对虚拟人力资源管理的问题进行了系统的分析。 在分析研究背景和国内外研究现状的基础上，全文主要内容分为四个部分： 第一部分：阐明了虚拟人力资源的概念，对企业利用的虚拟人力资源进行分类，并对这些虚拟人力资源的类型进行比较，从而为企业的虚拟人力资源管理实践提供理论依据。这部分主要研究了什么是虚拟人力资源的问题。 第二部分：利用组织理论、交易费用理论、企业核心能力理论对企业利用虚拟人力资源进行理论分析，从而论证企业利用虚拟人力资源的可能性和必要性；探讨了企业利用虚拟人力资源的根源、成本、风险、规模、定价等问题，并给出了一个基于企业核心能力的虚拟人力资源管理系统。这部分主要研究了企业为什么要利用虚拟人力资源的问题。 第三部分：针对企业内、外两种来源的人力资源的整合问题，提出了基于战略的整合模型，并对这种模型进行了深入分析，为企业虚拟人力资源管理实践提供了参考。这部分主要研究了企业怎么样管理虚拟人力资源的问题。 第四部分：通过X咨询公司的实际案例，对企业利用虚拟人力资源的运作过程进行了演示分析，并将理论分析得出的人力资源整合模式结合案例的实际进行分析。