在全球环境、气候不断恶化,以及我国“双碳”目标提出的背景下,汽车行业作为高碳排放行业之一,其绿色、低碳的战略转型势在必行。但转型既存在成功的可能也存在失败的风险,为帮助更多未开展绿色、低碳战略转型的汽车企业能够更顺利、更有效地开展战略转型并科学地评价转型效果,本文将选取已开展绿色、低碳战略转型的企业作为案例,研究其战略转型的动因、影响因素,并对其转型效果开展科学、全面的评价。全文共分为六个部分,首先在第一部分将对本文的研究背景及意义、研究现状、研究方法与技术路线,以及创新和不足点进行介绍。在第二部分将对相关概念进行界定,并对相关理论基础进行介绍。第三部分将介绍案例企业比亚迪和吉利的企业基本情况以及企业的低碳战略转型过程,并借助扎根理论研究思路对案例分析的模型及进行构建。第四部分对案例展开具体分析,主要探究案例企业开展低碳战略转型的动因和影响因素。第五部分将对案例企业的转型效果从财务和非财务两方面进行科学、全面的评价。最后,在第六部分对所探究问题得出相关结论与启示。分析结果显示:促使案例企业开展低碳战略转型的动因主要有企业原业务、战略优势弱化;面临环境、资源压力;顺应国家发展局势三个方面。企业低碳战略转型的影响因素主要有政策环境优良、消费环境优良和市场潜力大以及技术领先。在效果评价方面,两案例企业目前财务效果整体良好,并且都能够较好地利用所出现的机会,在一定程度上降低外部的相关威胁,企业内部状况总体处于强势状态。