面对快速发展变化的经济环境和科技环境,企业在积极开展技术创新的同时,必须高度重视管理创新,二者均直接影响着企业竞争力的提升。企业管理创新的过程即为管理创新方法在企业中导入的过程,而目前国内外对管理创新方法及其导入方面的研究内容不是很多,使得企业在实际开展管理创新的过程中缺乏相应的理论指导。论文紧紧围绕企业开展管理创新活动的实际需求,展开对企业管理创新方法导入过程的研究。首先,论文基于对管理创新内涵、特征及其过程的分析研究,阐明管理创新方法的重要性,并结合方法与创新方法的概念,对管理创新方法的内涵加以界定,基于已有的管理创新方法体系,从企业实践需求出发,构建新视角下的管理创新方法体系。其次,基于企业管理创新的过程,明确了管理创新方法导入工作的意义和目标,分析了管理创新方法导入的内涵和特点,构建了企业管理创新方法导入的一般过程模型,提出企业管理创新方法的导入分为准备阶段、组织导入阶段和评价改进等三个阶段。再次,论文针对管理创新方法导入过程的三个阶段,分别研究了各阶段具体的工作目标和任务。在准备阶段,其主要任务是实现对管理创新方法导入工作的责任主体、导入对象和范围的确定,以及对导入氛围的营造；在组织导入阶段,其主要任务是实现企业内部对管理创新方法的普遍认可、有效学习和高效应用,从而实现管理创新方法对内部人员、相关流程和组织结构的全面导入；在评价改进阶段,实现对管理创新方法导入工作的即时性评价改进和阶段性绩效评价为该阶段的主要工作任务。最后,论文提炼出一个典型的企业管理创新案例,为文章的理论研究提供有力的实例支撑。