随着电子信息化技术不断更新换代,在推动经济发展过程中起着越发关键作用。面对互联网金融的浪潮,IT技术对于金融行业就更为重要,作为掌握计算机技术的研发人员,自然就成为银行的核心人才。HX银行作为一家地方性商业银行,不但面临着国有银行、全国性股份制银行等传统大行的竞争,还要面对新兴的互联网金融公司的冲击。在这种背景下,通过对绩效管理的优化,制定科学的、公正的考核体系,打造更好的发展空间和平台,对于确保优秀研发人员不流失,激励他们取得更大的进步,吸引优秀人才的加入,提高HX银行的竞争力,具有现实意义。本文首先研究综述了绩效管理相关理论,奠定论文研究的理论基础。进而描述HX银行研发人员绩效管理现状,分析了存在考核目标未完全与行科技战略相一致,考核方式不合理,指标不全面等问题;针对原绩效管理中存在问题,本论文提出了应设置研发人员技术序列,拓宽研发人员发展空间,并针对不同技术等级,构建不同的考核指标体系,对考核的反馈与应用也提出了改进方案;最后论文还就新绩效管理体系实施要点和相关保障进行了说明。本论文将绩效管理理论与本人实际工作相结合,提出对研发人员设立“双轨制”的发展通道,拓展他们的晋升通道,同时针对新设立技术序列优化绩效管理体系流程,并辅以信息系统的支持和组织、制度的保障,以实现对研发人员的激励,留住优秀员工,吸引人才的目的。同时该方案对于其他中小银行,在研发人员绩效管理方面也具有借鉴意义。