十九大报告指出,深化供给侧改革,“在中高消费端,创新引领绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点,形成新动能。”共享经济以“创新、协调、绿色、开放、共享”为发展理念,正逐步渗透到衣食住行等方面。近几年,共享单车、共享住宿、共享服装等共享服务平台经历了资本的追捧而迅速发展,也有些平台因资金链断裂而退出市场。本文从成本角度对共享服务平台进行分析,以期降低企业成本,提高经济效益。本文结合价值链理论、成本管理理论、价值链成本管理理论知识,对成本分析和管理方法进行了深入的理解。价值链成本管理,首先对企业整体活动进行梳理和拆分,然后运用价值链分析方法,从企业内、外部价值链视角出发,对企业的成本控制现状及存在的问题进行分析,最后针对问题提出成本管控优化建议,帮助其增强竞争优势。论文以Y共享服装公司为对象,对其价值链成本管控进行了深入的分析。论文首先对Y公司的共享服装业务流程进行梳理,分辨Y公司的内部、纵向和横向价值链。然后对企业其成本现状进行了说明。接下来运用成本动因分析法对企业的成本进行了详细的分析,并指出其成本管控中出现的问题;最后结合价值链成本管控相关理论和企业的实际情况提出优化建议。希望通过对价值链成本管控方法的运用,提高Y公司的成本效益,同时对共享服务平台类企业的成本管控提供一定的借鉴意义。