随着中国经济与世界经济的联系越来越密切,中国企业的发展亟需转变传统的管理方式,学习先进的管理方法。存货作为企业资产的重要组成部分,对企业的发展有着重要的影响。存货过多占用企业资金,降低企业盈利能力,存货供应不足影响企业正常的生产经营,同时如果存货的储存保管不当,也会造成物资贬值,减少企业利润,甚至造成亏损。所以存货管理的好坏直接影响到企业的营运资金和相应的经营成果。为了保证存货的安全完整,合理确定存货的持有量,降低存货损毁灭失风险,提高存货的运营效率,及时发现并纠正存货管理过程中存在的问题,降低存货采购、运输及保管等成本,保证企业生产经营健康、持续、稳步发展,对存货进行科学合理的内部控制显得尤为重要。我国油气开采服务企业的发展也是随着世界经济形势的好坏有起有落,在企业应对自身发展环境不断变化的同时,加强企业内部控制成为必然趋势。HY公司作为中国典型的油气开采服务私人企业,其在存货管理工作上存在的问题具有一定的代表性。HY公司在过去的生产经营中制定了一整套内部控制手册,其中包含存货内部控制方面的控制措施,但是并没有建立有效的内部控制环境,无法将内部控制工作落实到位;对存货管理设计的内部控制措施,依然存在不足之处,不能有效形成内部控制体系;内部控制制度的执行缺乏有效的监督。这些问题都会影响到企业的经营效率和盈利空间,如果不加以改善将会变成企业发展的障碍。因此,油气开采服务企业应该根据自身所处行业特点及企业发展的需要,开展有效的存货内部控制工作,促进企业存货运营效率的提升,从而增强企业的竞争力,保证企业健康稳定发展。本文以存货管理及内部控制相关理论基础为依据,参考国内外大量研究文献,以HY公司为例,通过管理现状及资料分析,探讨其在存货内部控制工作上存在的问题,从实际角度出发提出整体改善企业存货内部控制的措施,通过将PDCA循环和目标管理(MBO,Management by Objective)的绩效评价方法纳入内部控制工作,督促内部控制工作的落地,形成有效的存货内部控制体系。