随着经济全球化的快速发展,我国已经成为世界上最大的拉链生产、出口国,在拉链产业内积累了大量的技术、人员等基础,但是我国拉链产品主要集中在中低端市场,行业内的竞争越来越激烈。在这种背景下,各拉链生产企业需要关注公司核心竞争力,特别要关注企业的薪酬管理,为企业留住更多的人才。然而,与其他拉链企业一样,SYZ公司的薪酬管理同现代企业薪酬管理还存在很大差距,尤其是对公司中层管理人员不够重视,存在薪酬激励效果差、绩效体系约束不足等问题。因此,如何优化现有的中层管理人员薪酬体系,已经成为SYZ公司必须解决的问题。基于此,论文首先从薪酬内涵、薪酬激励理论、薪酬影响因素、中层管理人员特征等方面对现有文献进行综述;其次,在分析SYZ公司基本情况、公司中层管理人员现状的基础上,剖析了中层管理人员薪酬激励的现状,并提出了薪酬体系中存在的问题;然后,通过岗位评价,对中层管理人员薪酬水平进行定位分析,主要利用平衡积分卡,将中层管理人员工作业绩、工作能力、工作态度与绩效薪酬匹配,并分别确定业务部门和职能部门中层管理人员的薪酬水平;最后,从组织机构设计、中层管理人员薪酬制度建设、相关制度建设三个方面提出保障中层管理人员薪酬体系优化方案顺利实施的措施。论文通过优化SYZ公司中层管理人员薪酬体系,一方面提升了公司对中层管理人员的激励效果,为其他企业优化管理人员薪酬体系提供参考;另一方面补充完善了薪酬激励理论,具有重要的实践和理论意义。