本文结合理论分析和中国蒙牛收购雅士利的案例研究，讨论了家族企业并购与传统并购交易的不同之处，并分析了家族企业并购交易中收购方的主要考虑因素及解决方案。案例分析主要从三个方面进行：受收购方青睐的目标企业要素，定价考虑因素，潜在风险和交易细节的设计。本研究取得主要结论如下。首先，家族企业并购在中国发展潜力巨大。其次，在选择目标企业时，收购方倾向于选择有以下特征的家族企业：没有实际可行的继任计划，管理水平专业，创始人有强烈的出售意愿，除并购外的其他选择较少。第三，上市家族企业的特征从正面和负面影响其估值，家族资源与人才是流失是主要的不利因素，而潜在的管理水平提升空间对估值又有正面影响。最后，收购方可以通过设计交易结构有效缓解家族企业并购的风险，例如设立激励计划保留关键人才等，至于是否要保持目标公司的上市地位，收购方可从市场环境和自身条件两方面进行考量。本案例研究强调了家族企业并购在中国发展的巨大潜力，并为中国上市家族企业并购的进一步研究提供了基础。