建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。随着我国改革开放的进一步深入,建筑业继续呈现出快速发展态势,建筑市场将更加成熟和开放,进入现代化、规范化、科学化和社会化管理的新阶段。而经济全球化的发展、中国加入WTO过渡期即将结束以及国家实施“走出去”战略步伐的加快,国内建筑市场的竞争规则、技术标准、经营、服务模式将进一步与国际接轨,建筑施工企业将在更大的范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争,对建筑施工企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。国有大型建筑施工企业由于历史包袱重、体制不顺、机制不活、改革滞后,企业体制、机制达不到现代企业管理要求,存在法人治理结构不健全、激励和约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象,导致企业高产值、低效益的状况普遍,进而在竞争越演越烈的建筑市场竞争中,企业生存和发展受到严峻的挑战。本文以大型国有建工集团企业—云南建工集团总公司为背景,充分结合建筑施工企业的行业特点,重点对云南建工集团进行调查研究,从企业现状、企业所处的宏观环境(PEST)、行业环境和企业竞争力(SWOT)等方面进行研究分析,找出企业在发展中存在的问题和不足,并结合现代管理学理论,对企业定位、组织结构、管理创新、资本经营、项目管理、工程承包模式、资源整合、企业文化、国际市场开拓等进行了深入系统的分析,提出了企业定位和组织结构、企业融资模式、创新能力建设、市场拓展方式,总结出建筑施工企业面临的机遇与挑战并存、国企要生存和发展必须改革、集团企业的改制必须规范、创新是企业发展的保证、规范建筑市场才能更好的推动建筑企业的发展,为企业管理者全面了解行业现状、企业存在问题和差距及企业规划、改革发展思路提供参考和借鉴,为国有建筑企业改革、持续发展、经营战略制定提供了具体的思路和措施。