随着经济全球化的进一步发展，中国实施走出去发展战略的不断深入，EPC（Engineer Procure Construct：设计、采购和建造）总承包正在成为国际工程承包的主要方式，而EPC项目物流这一企业的核心能力正在深远地影响着国际工程企业的国际竞争力，其水平的高低直接制约着国际工程项目的进度和质量。施工设备及材料未能及时按期到达指定港口的损失，是不以运费的多少来衡量的，材料采购、运输周期长，施工设备及材料是否能够及时到达是严重影响工程进度的重要环节，所以物流管理工作是每个国际项目的前期、后期能否完成整个工程的重中之重。本文首先从总体上介绍了论文的研究背景及意义，以及国内外研究现状，然后介绍了EPC总承包项目的定义及特点、海外EPC总承包项目物流的流程、物流方案的制定、服务商的选取，并总结了EPC总承包项目物流管理的特点。最后以乍得恩贾梅纳炼厂（N’Djamena）为例，介绍了项目情况、组织结构、以及运作流程，通过对乍得当地的运输道路、运输服务商、车辆情况、清关时间成本的调研以及乍得当地风险因素的深入分析，总结了海外EPC总承包乍得恩贾梅纳炼厂项目中，外部环境及企业内部存在的问题，并针对此问题从改善外部环境和增强企业内部管理两方面提出了相应的管理策略。本文基于海外EPC总承包项目物流管理的流程、特点等相关理论，以乍得恩贾梅纳炼厂EPC总承包项目为例，通过对该项目物流流程及工作问题管理的研究，为在社会依托条件差、安全风险因素高、内陆运输条件恶劣的海外市场执行EPC总承包项目的国内企业提供了分享借鉴和实践指导。