成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。所谓企业文化，指的是一个企业的行为规范和共同的价值观。它能在最好的企业管理制度失灵的时候，发挥出独到的、有效的管理作用。同时，企业文化不仅是一种管理方法，也是一种象征企业灵魂的价值导向，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度与献身事业的生活取向。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。 但中国目前的很多民营企业却在企业文化现状和建设方面有着很多的困惑。企业文化对于中国大多数企业而言，还远没有真正拥有自己独立鲜活的“灵魂”和形成有战斗力的“体魄”；对企业的经营者而言，企业文化还依然是一笔似是而非、矛盾丛生的糊涂帐；尤其是对民营企业，企业文化更是显得高深莫测。 中国民营企业的企业文化出现了很多病态，包括战略上的、理念上的、制度上的、体制上的等等，从而导致企业文化的建设就像ERP在企业中遇到的尴尬境况一样，也存在着诸多方面的矛盾：如果企业中没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力、向心力；而如果建设企业文化，却又感觉无从下手。 到底是什么原因导致企业文化的这种困境呢?在民营企业的经营过程中，我们又该如何应付这种情况呢?本文作者针对当前中国民营企业的实际情况，参考了大量理论专著，结合了许多经典案例，引用了一些寓言故事，在导师的指导下，对这一问题进行了较为深刻的剖析。