随着城镇化的发展和工业化进程的推进，第二产业的比例不断增大，矿产资源消费量随经济的快速发展而迅速增长，我国对矿产资源需求旺盛但供应不足。随着对矿产资源需求的增加，矿山企业对生产管理的要求也越来越高。传统的网络计划方法已无法满足矿山企业对生产进度计划控制的要求，需要寻求更优的进度计划方法。关键链技术作为一种新的项目进度管理技术，将资源约束与工序逻辑关系放在同一地位进行考虑，解决生产过程中的资源冲突问题，为实现矿山生产进度管理提供了依据。本文通过研究地下矿山生产进度计划的特点，从而确定矿山企业内工程的合理工期。本文从研究矿山企业生产计划与项目进度管理出发，分析了矿山企业生产计划存在的问题，探究了项目进度管理及关键链技术的国内外研究现状，确定了本文的研究思路与方法。通过对约束理论、关键链技术以及矿山企业的生产进度计划方法进行研究，对关键链技术与传统的进度计划方法比对分析，得出关键链技术在建设周期长、规模大的矿山企业生产进度控制中具有可行性。然后从矿山企业的特点出发，分析了矿山企业生产进度计划的目标、结构和约束条件。在此基础上构建了矿山生产进度计划的模型，确定了具体实施步骤，并针对模型的关键要素选择了合适的方法加以确定。最后结合某矿山企业某采切工程的实例，运用矿山生产进度计划模型，并与传统方法对比，说明了关键链技术对矿山生产进度计划的改进。本文的研究为矿山企业制定生产进度计划提供一种新的思路和方法，满足矿山企业合理确定工期和维持可持续发展的需求。