创新是企业永恒的主题,是企业可持续发展的源泉;产品作为企业最终的有形产出,是企业创新的载体;关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时代的客观要求。新产品开发管理的最大困难是高度的不确定性(包括随机性和模糊性)的存在,而在不确定条件下进行新产品开发项目的管理,范围变更是必然存在的。如何对其进行管理,并对其中遇到的问题进行研究,对创新企业的管理者来说是十分棘手却又不可回避。为了减少新产品的开发风险,降低新产品开发的失败率,本文就基于范围变更的研发项目的二次决策展开了研究。基于范围变更的二次决策就是当需求者提出项目范围变更时,项目团队将立项时的决策的输出结果(项目的最终可交付物)在已知的项目条件下进行再决策分析,必要时与其它备选方案进行比较,以得到最佳的项目范围。在此过程中,引入贝叶斯理论和方法建立模型,根据对新出现的补充事件的认识,重新修正对原有决策事件概率的估计,计算后验概率,对原决策的结果重新再评估,确认原决策是否合理,是否需要进行二次决策。并通过对R公司实际案例的分析来验证该理论。基于范围变更的研发项目的二次决策的研究工作,有助于增强企业对其所开发新产品决策的科学性和合理性,提高范围变更管理的时效性和准确性,保证企业能在最佳的项目范围内进行产品开发,从而能够尽可能地满足项目相关利益者的利益最大化,提高新产品开发的成功率。