2000年以来,伴随着电子商务在我国的快速成长和高速发展,互联网在提高商业信息传递效率和消除信息壁垒方面起到了至关重要的作用。技术的进步对商业运作的效率的提升是显而易见的,对于在整个商品流通过程中最为活跃的零售环节而言,其核心竞争力就在于如何能够做到比对手更高效、更低成本的为消费者提供优质的商品和服务,同时优化与上游供应商和下游消费者的关系,从而实现自身的商业价值,并从中获取利润。苏宁云商作为我国零售行业的先行者和领先者,深耕零售行业20余载,深刻的感受到了电子商务的高速发展逐步弱化了自身建立、维护多年的渠道优势所带来的威胁,实体零售连锁店面也承受了更为沉重的竞争压力。在技术更迭越来越快、市场变化越是频繁的时代背景下,趋势取代优势是每个企业都不可能逃脱的宿命。在这样的形势下,顺应电子商务发展趋势,结合自身实际情况进行战略转型就成为了苏宁云商自2009年以来公司发展的主旋律。公司审时度势提出具有差异化的“O2O、全品类、全渠道”综合互联网零售模式以谋求长远发展,进一步围绕核心零售业务建立集物流、金融、IT业务单元为一体的更为完善的核心竞争力体系。本文首先从战略转型的背景、动因、内容和目标四个方面详细梳理了苏宁云商整个战略转型过程的来龙去脉,接下来进一步对苏宁云商战略转型背景下所实施的财务战略进行分析、评价、提出建议并进行总结。整个研究落脚在苏宁云商的财务战略上,一方面,财务战略作为企业的核心职能战略之一,对其进行深入分析能够在有财务数据支撑的情况下量化观察企业的战略转型情况;另一方面,基于以上分析可以对企业下一步能够采取的财务战略提出合理、系统、有针对性的建议,有助于财务战略理论与企业经营实践相结合。从本文的研究结论来看,苏宁云商实施战略转型以来,其投资方向,融资的力度、规模和时点等,以及股利分配的策略方面都相较战略转型前发生了显著的变化,首先要肯定其财务战略是与公司整体战略转型的总体目标相匹配的,并且对公司战略转型过程起到了支持作用。此外,公司近几年整体盈利表现十分低迷但有向好的趋势,究其原因在于大量围绕核心零售业务所开展的物流、金融、IT等延伸业务投资尚未达到转化为利润成果的收获期,新零售生态圈还在逐步构建中,还需在前进中摸索。同时也需要考虑到互联网零售行业中围绕市场份额的激烈竞争对公司近几年盈利状况带来了很大的压力和影响(对比京东商城可知)。此外,可以看到在财务战略的支持下,苏宁云商和其竞争对手开展了有效的市场竞争,其核心零售业务的业绩变化主要集中表现在线上营业收入的高速增长,经营范围的扩张等方面。综上所述,作者认为苏宁云商依照自身的战略转型目标构建了与之相匹配的财务战略并在逐步实施中,公司战略进入转型期以来短期财务业绩波动较大,但主营零售业务仍保持稳定增长的态势。公司整体战略转型效果存在一定程度的不确定性,考虑到苏宁云商的企业规模和行业内竞争状况,需要把战略转型的得失成败还放在更长的时间轴里进行观察,才能客观的衡量和评判,至少不应仅仅基于短期业绩表现不佳对其战略转型加以否定。