2000年底，广州XX公司在海珠区购买XX地块106690平方米，用地性质为居住用地，总地价为4.8亿元。对于开发商来说，拿到这么大的一块地，开发什么样的项目?建造什么样的房屋让市场接受?怎样才能在激烈竞争的市场上取得最终的成功?如何控制系统风险?如何实现项目价值最大化?确保项目开发成功。这实际上需要站在战略的层面来思考、管理项目，才能解答这些问题。 本文以住宅开发项目的经济评价分析为研究对象，通过对项目评估及其发展到我国房地产经济评价分析的现状分析，讨论了项目经济评价分析是人类社会发展的必然。通过在我国房地产开发项目经济评价的应用和研究还处在初级阶段，对开发项目经济评价的进一步研究和积极推广应用是为了与我国社会经济快速发展相适应。为了实现项目价值最大化，本文采用定性分析与定量分析相结合的方法，结合房地产企业和市场竞争的特点，通过对传统的项目评价方法利弊的分析，引入了实物期权及系统风险模糊综合评价法对不确定性环境下的投资进行战略管理。 在案例研究中，由于xx项目地处广州海珠区内，首先通过对项目所在地的宏观(广州市)、中观(海珠区)、微观(新港西路)市场研究、环境分析和消费者需求等多个方面入手，根据主要的竞争楼盘的特点，分析了项目的优势、劣势、机会与威胁，提出了有别于竞争对手的市场定位设想，在小区的设计上、环境规划上要创新，从品质上要超过周围楼盘，从而最终使本楼盘在新港西路形成“领头羊”地位。其次力图从总体上全面把握住项目的发展，进行项目基本方案的策划、卖点分析、物业管理方案分析。在对本项目的可行性研究时，运用传统的DCF(Discounted-cash-flow)项目评价方法、实物期权方法(不确定性环境下的战略投资管理)和系统风险模糊综合评价法对该项目的可行性进行了分析论证，提出了存在的问题和对策建议。希望对后续的项目开发能起到指导、参考的作用，采取防范、控制风险措施力图实现项目价值最大化。