工程承包联营体是为了承包一个或多个工程项目,由两个或两个以上独立的工程承包企业所组成的战略型实体。近年来随着国内外工程承包市场需求的发展变化,联营体承包逐渐成为适应其市场发展的一种承包模式。 针对当前工程承包市场对联营体承包的需求,围绕联营体的整个组建过程及其内部管理进行了深入的研究。首先通过对当前国内外市场现状及发展趋势的分析,从多个角度提出了市场对联营体承包的需求,从而进一步明确了本文的研究目的;在联营体的组建方面,围绕联营伙伴选择这一关键环节,提出了一套系统整体优选的方法,即通过虚拟联营体整体并结合其相应的定性与定量指标,运用模糊数学模型来实现联营伙伴的选择;在联营模式的确定中,系统的比较了法人型联营与非法人型联营的优缺点,并对非法人型联营中颇具代表性的合同型联营及其协议的签订进行了细致的研究;在联营体的内部管理方面,将企业管理中有关企业并购整合方面的理论方法应用到联营体的整合管理中,从联营体内部协调、人力资源管理以及文化整合三个方面提出了适用于联营体管理的有关措施;最后,通过联营项目的实践对联营体的组建与管理方法进行了应用,并总结了有关经验与教训。