随着我国社会主义市场经济的不断发展,由生产领域引起的生态问题正在日益地紧张起来,造成了严重的环境污染和资源枯竭,在生产和生活方面,都给人类带来了巨大的威胁与挑战。煤炭企业作为国民基础能源的提供者,在过去相当长的时间里一直坚持“只顾产量,不顾质量”的生产模式,不仅造成了产能过剩,煤炭价格大幅下跌的行业现状,也引发了严重的环境污染问题。为适应经济增长方式向集约型的转变,也为了在国际竞争中脱颖而出,煤炭企业必须加强环境成本的管理与控制,实现企业效益、社会责任的平衡和统一。随着技术与人员的革新,煤炭企业的生产工艺不断改进并完善,这导致了企业包括间接费用在内的制造费用不断增加,在企业管理的支出中环境成本所占据的比例也越发增加,再过去相当长的时间里我们所使用的传统成本法,已经不再适应生产、非生产环节的环境成本归集,所以将作业成本法引入到企业环境成本控制研究中,是非常有效且科学的,从成本动因的层面出发,将企业的环境效益与经济效益进行了良好的结合,最重要的是可以从资源消耗的源头切入,找出各作业环节中存在的问题,为企业管理者的科学决策奠定基础,进而使煤炭企业在事前、事中、事后环节进行科学预测和控制,推动了资源节约和污染治理的进程。在研究了大量国内外文献的基础上,利用案例分析、应用对比的方法对作业成本法在M煤炭公司环境成本控制中的应用进行了共五大方面的阐述：第一部分总结国内外相关文献内容,为个案分析奠定理论基础；第二部分阐述M煤炭公司基本情况以及该公司目前的环境成本控制所面临的问题；第三部分对M煤炭公司环境成本引入作业成本法的适应性进行了分析,在M煤炭公司内部建立了基于作业成本法的环境成本控制系统；第四部分运用作业成本法对M煤炭公司的环境成本数据进行核算并分析；最后一部分针对之前得出的核算数据,对M煤炭公司的环境成本控制提出具体解决方案。研究将理论与实践相结合,以M煤炭公司的案例为依托,研究成果不仅丰富了相关领域的理论层面,更为其他企业应用作业成本法对环境成本进行控制提供了宝贵的实践经验和运行指南。