家居建材市场作为一种具有中国特色的商业业态,随着其数量的不断增多,竞争日益加剧。众多家居建材市场要想在恶劣的竞争环境中更好的生存,唯一的出路就是做大做强,而做大做强的方法是连锁经营。本文通过研究北京居然之家投资控股集团有限公司的连锁经营策略,总结出家居建材行业连锁经营的几点经验,以给我国家居建材市场的发展提供一些借鉴。　　 本文首先阐述了研究的背景、目的和意义,以及连锁经营的基本概念、起源与发展、现存的三种基本模式；然后以我国家居建材零售行业的发展现状为背景,运用波特五力模型详细的分析了居然之家的竞争对象、产品可替代性、供应商和顾客的议价能力等发展环境因素；再进一步深入分析了居然之家的连锁经营策略,包括其“居然模式施、连锁经营模式、连锁经营物业方式、品牌口碑和商户关系维护、人才培养模式等方面；最后,通过对居然之家连锁经营策略的分析研究,总结出企业特别是家居建材市场可以通过做好以下六个方面有效的利用连锁经营获得不断的发展:注重品牌建设、围绕专业化经营、保持和加强创新能力、坚守稳健的发展战略、储备高效的人才资源、建立和谐的企业合作环境。　　 全文采用理论分析与具体案例分析相结合的研究方法,在理论应用方面,使用“波特五力模型”分析了连锁经营环境,使用“麦肯锡矩阵施分析法分析了家居建材行业三种业态的吸引力；在具体案例分析方面,以公司内部资料为主,部分外部资料为辅,深入分析了居然之家的连锁经营策略。