2002年底，电力体制改革以后，电力行业打破垄断实行“厂网分开”，NS电网公司成为自主经营、自负盈亏的电网运营实体。面对电力市场的压力、政府的监管和自生发展的需要，NS电网公司高度重视成本管理。为克服传统成本管理的诸多弊端，NS电网公司开展了标准成本管理，目的在于能准确计算和控制输配电成本，提升公司管理效能和业绩。　　 本文以标准成本管理理论为主线，结合全面预算管理和目标成本管理等管理方法的综合应用，构建了NS电网公司标准成本管理体系。阐述了标准成本的制定，计算和分析实际成本与标准成本差异，成本差异的处理及绩效管理。重点分析了NS电网公司的输配电成本，阐述输配电成本的构成、分类和影响因素；首次将变动成本单独作为一个项目计入到输配电成本中，并对输配电成本标准的确定进行了详细的分析和阐述。结合实际，针对NS电网公司的标准成本管理体系的运行，提出了标准成本管理配套机制，实施标准成本管理的流程及措施，以确保体系正常运作，实现标准成本管理体系的持续改进。