近十年来，随着中国政府大力发展可再生能源行业，以及社会各界对于环境问题越来越重视，中国风力发电市场得以迅猛发展。短短数年间，中国风电累计装机量已经位居全球之首，而在2014年，中国风电新增装机量更是创纪录的占比全球新增装机量的四成以上，中国市场毫无疑问已经成为了全球风电业务中最重要的市场。　　作为世界上最大的工业及能源制造企业之一，西门子公司在过去几十年间在传统能源发电领域取得了巨大的成功，而如今它在全球风电业务中也占据了显著的位置。在这种背景下，研究西门子公司在中国风电业务的营销策略就显得十分有意义。　　本文首先借鉴了国内外有关风电发展研究的文献，以PEST模型对中国风电市场的外部宏观环境，发展趋势以及竞争态势进行分析。其次，从西门子公司自身发展情况以及内部环境进行分析，讨论西门子公司进入中国风电市场的必要性和可行性。再次，利用STP理论，结合市场调研结果，对中国风电市场进行细分，并选择企业的目标市场。最后，基于市场营销组合的4P，制定西门子公司在中国市场的营销策略，并确定策略实施所需要的保障。　　通过本课题的研究，我们可以得出：西门子公司进入中国风电市场是十分必要的；而西门子公司进入中国风电市场的关键，就是在于制定出合适的产品、价格、渠道和市场推广的营销策略组合；除此之外，中国风电市场在诸多方面仍存在问题，需要不断进行自我完善。这一研究成果不仅有助于西门子公司风电业务进一步开拓市场，同时对于风电行业其它的相关企业的发展，以及政府和行业协会未来风电政策的制定，都有非常重要的参考意义。