虚拟经营是企业突破有形的组织界限,保留企业中具有竞争力的最关键的功能,将其他的功能虚拟外延,通过借用、整合外部资源,完成企业的生产、销售、产品开发、财务等经营活动,从而提高竞争力的一种优化资源配置的经营模式.国有科研院所所属高新技术研发转制企业最具竞争力的功能是它的科研人才和技术优势,而在资金、生产、营销等方面则是不擅长或无能力的.国有科研院所所属高新技术研发转制企业的经营战略可以通过实施虚拟经营来扬长避短,借用外部资源弥补自身不足,突出并强化自己的核心优势,以市场需求为导向,不断技术创新,带动相关产业的发展,逐步打造技术品牌和产品品牌.根据国有科研院所所属高新技术研发转制企业的自身情况,虚拟经营战略分为三个阶段:1.在转制初期实施基于人才和技术的虚拟经营战略,以市场为导向,整合核心技术能力,建立虚拟研究中心,把握市场机会,开发产品.2.基于产品的虚拟经营战略,重点是核心能力的不断加强,倾注于企业技术和产品持续不断的升级.3.基于品牌和核心技术的虚拟经营战略,建立稳定的销售渠道,把中间段的生产制造虚拟出去,扩大规模而不扩大投资,达到象耐克公司一样的虚拟效果.