大连港油品码头公司二公司(前身为寺儿沟)作为大连港集团的能源消耗大户,一直将能源工作作为公司的重点工作强加管理。随着老港区的搬迁,公司的能源供应和能源工艺都发生了很大的变化。针对这些变化,油品二公司从实际应用出发,加强了重点耗能工艺中集中出现的能源浪费问题的研究,以工艺改进为突破口,对能源使用的重点项目—蒸汽—进行了研究。本文从各类装卸油作业的用能特点以及现存工艺存在的缺陷出发,针对不同类型的作业研究出不同的、具有针对性的改造计划和节能制度,从管理和工艺两方面狠抓能源的浪费问题,形成了具有实战意义的能源成本管理体系。通过对现场工艺的改进,以及长期的试验、研究和完善,检验了此套体系的实用性和稳定性。体系实施以来,通过对2007年及2008年下半年的对比分析,实际降低的蒸汽量为2607吨,降低了22%的蒸汽消耗,降低费用为483337.8元,实现了可观的经济效果。同时,体系的成功实施为整个油品码头公司的能源管理带来了很好的示范效应,正逐步将体系中的使用部分在整个公司推广。