当今市场经济条件下的竞争日益激烈，现代项目管理日趋复杂，工程项目进度管理作为项目管理中的重要组成部分有着很重要的现实意义。随着信息技术发展以及市场结构的变化，大多数企业都处于多项目环境中，多项目管理成为一种趋势。针对工程多项目复杂度大和计划执行过程中不确定因素多的特点，传统的单项目关键链管理方法已不再适用，将关键链项目管理引入到多项目动态管理中，对其展开深入研究。首先，在识别单项目关键链的基础上，提出一种基于CARVER矩阵的多项目综合优先级系数的计算方法，来实现资源约束的多项目调度问题；其次为解决项目管理中诸多不确定性问题，提出关键链缓冲区尺寸设置新方法。该方法从项目属性角度出发，以PERT三点估计中的最乐观时间作为工序持续时间，在综合考虑工序关键性、工序复杂度、位置权重、风险弹性系数四种参数的基础上，采用AHP-熵组合赋权的模糊综合评价法，计算各工序受多重不确定性因素影响的综合浮动影响因子，并将影响因子与安全时间裕量的乘积作为各工序的缓冲量，从而使缓冲区尺寸的设计更加科学，与实际结合也更加紧密；在缓冲区监控中，为体现缓冲区加速消耗的特点，同时考虑工作完成量与缓冲消耗量，并通过在易延误的工序后加设监控点来实现缓冲区消耗的动态监控，使管理决策更加及时、准确。最后通过实例分析表明，本文提出的多项目关键链进度计划与动态管理模型缩短了工期，保证了工程项目按期完工，使工程多项目进度计划具有较高的稳定性、可行性和高效性，为该技术在工程多项目中的应用提供一定参考价值。