目前,我国大多数石油企业的各种设备设施由于长期超负荷的作业,表现为工艺落后、陈旧失修、效率低、能耗高,存在诸多安全隐患,加强石油企业设备设施的维护维修已势在必行。但是,随着石油行业改革的深入,我国石油企业在由追求产量向追求效益的思想的指导下,不仅取消了自二十世纪六十年代开始实施的“油田维护费”,还严格控制石油企业维护维修作业产生的成本。虽然这样有利于石油企业效益的提高,但由于没有从管理水平、资源状况、开放防止以及开发阶段等多方面考虑成本问题,也就出现了这样一种恶性循环——“资金投入少――维护不到位――能耗增加、油田老化加速――需要更多的维护资金”。因此,如何在保障石油企业设备设施正常运作的情况下有效控制企业的维修成本已越来越为人们所关注。本论文的研究对象是石油企业的设备维修成本控制。论文就石油企业设备维修成本控制中的相关理论,如石油企业设备及维修成本的界定、维修成本控制的原则、维修成本控制的流程等展开了初步讨论。影响石油企业设备维修成本的因素很多,要对设备维修成本进行有效控制就必须对石油企业中影响设备维修成本的因素进行分析。在本文中着重就设备的设计制造、维修方式、维修技术力量等对石油企业维修成本产生影响的方式进行了分析。并通过对目前我国石油企业设备维修管理的现状分析,找出了石油企业中维修成本管理存在的主要问题,并从维修计划、维修方案、维修管理战略、维修工程人员等角度出发,提出了维修成本控制的对策。