随着市场经济的不断发展,企业经营规模的不断壮大,越来越多以产权为纽带形式组建的企业集团,通过资本运作实现了集团化经营。面对经济全球化、市场透明化、竞争白热化,做大做强成为各企业发展的主目标,而集团化经营将让此得以实现。金融危机频发,经济周期性波动明显,企业在大浪淘沙中前行,一部分企业却通过并购重组成为企业航母。资本运作让企业实现集团化经营,通过集团化经营实现做大做强,资本运作与集团化经营已成为当今企业的制胜法宝。本文在对国内外资本运作的理论发展和研究成果分析的基础上,从四个方面来讨论集团化经营与资本运作的关系。首先,围绕做大做强这一企业共同目标,从资本运作这一有效途径,研究集团化企业形成过程。其次,面对市场的变化,针对集团化经营企业所面临的产业结构调整、模式的转型升级等主题,讨论资本运作所扮演的助推角色。再次,按资本运作内外部对象的不同,讨论集团化经营中资本运作的驱动因素,以及资本运作所能采取的形式和方法。最后,针对资本运作本身这一问题,企业在管理和考核上,审核、审批流程上,如何保障资本运作按既定的思路和目标开展,进行深入研究,为集团化经营中的资本运作最终落地寻找答案。文章结合本人所在XX集团案例,对XX集团化发展不同阶段的资本运作现状和存在的问题进行了分析和研究,力求寻找有效的解决方案。希望通过XX集团资本运作对策的有效执行,将XX集团目前所面临的各种问题控制在可承受的范围内,从而提高XX集团资本运作的稳健性和安全性,进一步稳固XX集团在资本市场的地位。文章根据XX集团所处的特定发展阶段,结合XX集团本身的特点,提出了四个方面的建议：第一,建议XX集团选择战略管控模式,站在战略高度来考虑企业的资本运作模式；第二,建议采取多样化资本运作手段,多元化融资渠道,控制资本运作风险和融资成本：第三,建议建立适合XX集团资本运作模式的公司治理结构,提高高层领导的资本运作意识,重视资本运营部门在公司管理中的地位：第四,建议将风险管理与资本运作有机融合在一起。本文从集团化经营的初始状态出发,对XX集团经历集团化经营资本运作过程中存在的问题展开分析,并提出XX集团资本运作的对策,将风险管理贯穿在改进建议中,特别强调重视公司治理结构,进一步完善XX集团现有的资本运作体系,保证XX集团战略目标、经营目标、财务目标、管理目标的顺利实现。通过对集团化经营中的资本运作问题研究,希望对国有企业集团化经营的资本运作的有效实施有一定的借鉴意义。