随着现代化的逐步发展,企业间的竞争越来越激烈,为了一直保持自身优势,越来越懂得企业从自身管理机制出发一起带能更好的降低管理成本,减少支出,提高整体效益。而在整个企业的管理链上,库存管理是比较重要的环节,从传统意义上来看,在整个管理链上相对侧重于库存的预测和管理,在整个信息链上要求全体工作人员参与其中共同协助管理,可以明显的降低企业库存,实现企业与工作人员共赢的局面。故本文重点分析在供应商管理库存。联合管理库存,从三个不同的方面对协同式供应链库存管理进行了三个方面的表达,从利弊两个方面对三种不同的管理模式进行详细的分析,以使人们在以后进行管理方式的选择上有一个明确的依据,通过对比分析我们可以清楚的了解到协同式供应链库存管理存在的优势。结合D公司的实际仓储管理方式,指出其存在的不足之处,并结合实际现状制定适合D公司进行管理的协同式供应链库存管理模式。对D公司的仓储管理模式进行分析之后,我们发现建议D公司可通过库存设置方式和补货模型两种不同的方式为出发点,来建立一套适合自己仓储管理模式。同时对D公司的仓储监管体系、利润、供应链合作、对意外情况的处理方式等,进行了全方面的研究与分析,最后对D公司提出综合性的的改进措施和意见,同业也为D公司成功实施协同式供应链库存管理提出了不同方面的保障措施。