由于世界不同地区具有不同的资源和经济模式，导致他们之间经济发展的不平衡性；但是社会经济发展需要利用不同国家和地区的优势，各个国家之间为了取长补短，这种背景下产生了最初的货物交换；交换贸易逐渐形成今天的国际贸易。目前，经济全球化推动地区之间加强合作和优势互补，许多财富500强企业不断调整自己的采购策略，面向全球选择资源和优化供应链；整个跨国采购中最主要是寻找资源、选择资源和优化供应链。但是世界不同地区有不同传统文化和生活习惯，所以跨国采购需要注意文化差异而采取不同的合作方法。 中国与欧美相比，具有劳动力成本低、积极吸引外资等优势条件而倍受跨国公司的青睐。许多跨国公司在中国投资建厂和设立采购中心从事跨国采购。就目前中国现状而言，一方面跨国公司纷纷进入中国，给我国的制造业带来前所未有的发展机遇：另一方面，随着国内外制造业快速发展和跨国公司的竞争对手的进入，不但国内市场竞争进一步加剧，而且国际市场竞争也加大。企业将面对一个全球化市场，跨国公司也面临巨大挑战。以跨国公司为核心企业的供应链上的参与企业都感觉到利润空间在不断下降，许多企业处于亏损的边缘。 如何在激烈的市场竞争中获得胜利?国际市场竞争是一场马拉松比赛，只有不断增强自己的核心竞争力，同时借鉴其它公司的优势才能面对复杂多变的国际市场。当前的市场竞争不再是企业之间的竞争，而是不同供应链之间的竞争。供应链管理可以帮助供应链企业降低成本、提高产品和服务质量、快速响应客户需求的能力、加快新产品开发速度及减少产品投放市场的时间。跨国公司只有加强供应链管理来提升整体的竞争力，减少企业之间的交易成本和供应链企业的运营成本，才能获得新的市场竞争力。因此要增强整体供应链的竞争力，运用科学、有效的方法进行供应链管理势在必行。对跨国采购而言，最重要是对供应商的管理。许多国内外学者在供应商的开发、选择、考核、淘汰、发展等方面曾进行过研究，但在实际操作过程中，跨国采购中的供应商管理者们很难系统地运用这些理论对供应链进行管理。 本文通过提出问题、分析问题和解决问题的研究方法，对跨国采购发展过程、跨国采购系统的基本理论、跨国采购的运作过程和跨国采购策略进行研究，得出本土企业与跨国公司合作，首先要充分了解跨国公司的跨国采购运营模式，跨国公司具有的特点；其次要转变本身的经营观念。全球化是世界经济发展的趋势，中国加入WTO后中国市场是世界市场的一部分，全球化是国内企业现在和将来的必由之路；无论跨国公司，还是中国的制造业，跨国采购和国际业务将会越来越多。本论文的研究期望能给跨国采购的实际业务带来一些参考的价值。