“互联网+”思维的兴起,人们消费习惯的日益改变,我国传统医药行业又迎来了新一轮的变革。2014年我国政策对互联网医药销售条件的放开,大大增强了我国传统医药企业转型、变革的决心,有业绩、估值存在较大提升空间也为其转型提供了良好契机,因此我国传统医药企业的战略转型升级也将成为医药行业的最重要的一条投资主线。本文所谓的“战略转型”并不是从根本上转变为互联网企业,而是我国传统医药类上市企业如何在“互联网+”浪潮的推动下,拥抱互联网,依靠互联网改变传统的产业结构和营销方式。根据我国目前传统医药类上市公司向互联网转型的现状,通过比较分析可以看出最佳发展方向是先将资本融合,从而实现产品和渠道的融合,企业间相互并购可以产生规模效应和协同效应,通过并购快速有效地建立医药销售平台,形成完整的“大健康”产业链。在转型过程中要注意实践要点和面临的风险点。本文通过阐述仁和药业向“互联网+”转型的战略布局和战略并购,对战略转型和并购的动因、估值、财务问题及风险进行分析和总结。我国上市传统医药企业在转型过程中更倾向于选择收购有潜力的具有医药电商平台的企业,收购的企业自身的互联网属性需与医药行业相契合。相比当前的财务得失,仁和药业牢牢抓住“大健康”的概念,致力于掌握更大的平台以及互联网用户大数据。本文依据仁和药业的转型案例,总结出我国上市传统药企在“互联网+”实施战略转型的模式以及企业在转型升级中的一系列战略并购的动机、估值和效应分析,为传统医药企业的转型提供借鉴模式。此外本文还对战略转型和并购中的风险点进行分析解释,并为未来在“互联网+”推动下实施战略转型的企业的发展提出建议。