网络联盟制造是面向制造全球化的一种新的企业生产组织模式，而联盟运 作的成功在于能否更好地控制和利用各成员企业已有的资源。作为尝试，项目 管理是值得考虑的方法之一。在对多家制造企业进行大量调研基础上，本文对 在网络联盟制造中实施项目管理的可行性、基于网络联盟的项目组织结构，项 目计划体系、进度技术，进行了系统地研究，其主要研究内容和结论如下： 首先分别分析了网络联盟制造与项目管理的发展背景和特征，指出了这两 个系统之间的结合点所在，从而论证了可以在网络联盟制造中实施项目管理。 通过项目管理，能够使联盟运作更加高效，为联盟构建高人一等的核心竞争力， 并引导联盟不断走向成熟。 提出了一种适用于联盟盟主的组织结构形式——机遇型组织设计。这种设 计结构恰如其分地揭示了网络联盟制造与项目管理的结合点所在——“市场机 遇”，组建联盟将机遇转化为项目，并通过有效的项目管理过程完成项目的实施。 以SOW为输入、以WBS为导向建立一套有效建立项目计划和控制系统。通 过对WBS的分析研究，为工作定义和控制找到最佳层次，使所有的与项目有关 的人员都明了为完成项目所需要做的各项工作以及项目的进展情况等，从而为 系统综合与控制提供了有效手段。 提出了分层的网络进度计划结构，使得WBS较高层次的管理人员能够控制 关键事件；而处于较低层次的管理人员关注工作包活动，从而明确了联盟各层 的工作重点。建立了集成的进度计划模型，以WBS的最小分解要素——工作包 为对象描述了活动的成本、资源与进度之间的约束关系。 以NR公司为例阐述在网络联盟制造实施项目管理的价值以及相应的一些技 术手段，从而为企业组建联盟并实施项目管理提供了客观依掘和指导意义 最后，关于进一步工作的方向进行了简要的讨论。 关键词：网络联盟制造，项目管理，组织结构，计划体系，进度技术