随着经济的发展,企业面临越来越复杂的财务风险。有效地采取措施来规避和化解财务风险是非常重要的。财务风险如果不及时分析,加以控制,就很可能演变为财务危机,对企业的生存和发展造成威胁。本文在对财务风险的理论研究基础上,通过对DK集团公司的风险及其控制问题进行了研究,探索企业实践中控制财务风险的措施,希望能为DK集团今后的发展提供可借鉴之处。同时对类似的国有企业提供实践性的帮助。本文首先对财务风险的相关理论进行了介绍,然后,分析了DK企业财务风险的现状,DK企业作为一家主营矿业,同时,多元化经营的国有企业,有着其自身的特征和财务风险,主要表现形式和产生的原因四点：盲目,分散的扩张,追求规模效益,造成了负债率的快速上升,多元化经营风险凸显；内部人控制风险,带来的危害主要有财务信息失真,职务消费和短期现象严重,关联交易严重损害集团公司利益；应收账款回收率低风险,使企业的投,融资风险增大,主要原因为领导意识差,责任不明确和考核制度缺陷；宏观经济风险。针对上述DK企业财务风险,本文建议DK企业可以采取以下措施来防范财务风险,尽可能地把财务风险所带来的损失降到最低。第一,企业要完善公司治理结构,提高决策准确性,防止独大和缺乏监管；第二,建立投资,融资风险控制策略,提高投资的准确性和效率,降低负债率,完善资金的使用结构；第三,建立财务风险定性分析；第四,完善监督,激励机制,对内部人控制现象起到制约,并充分发挥人才的作用；第五,完善的财务预算系统,控制各项开支和加强资金使用效率；第六,建立财务预警系统,通过建立一般指标体系,关键性指标和模型对企业的风险及时进行分析,以便于更快的发现风险,控制风险。本文通过对一家国有企业财务风险分析及控制研究,主要以理论联系实际的方法,通过调查研究,以理论介绍,分析风险到提出改进措施的框架进行研究,希望对企业的财务风险控制有一定的实践价值,不足之处在于在控制研究中有的思路还只是个框架,需要更细致的研究。