当今社会对产品的需求是多样化的,不同的客户,具有不同的喜好,从产品的应用,外形,功能,客户都偏好于与众不同,尤其在一些大型重要的项目工程中更偏向于标新立异。因此,在照明行业中,定制产品的需求越来越多,对于定制产品的要求愈来愈高,对于加工制造的产品要求开发周期短,质量好,成本低。T照明公司是一家外资企业,进驻中国已经有13年,销售的产品80%以上都是定制产品,其中60%销往国外。但是公司一直还是采用传统的管理方法,在激烈的市场竞争环境下,不能适应市场的发展,不能够按时生产出客户需求的定制产品,或者定制产品生产出来成本高,质量不稳定,交货周期长等等原因,造成虽然有品牌优势,但是发展的步伐在逐渐减慢或者在倒退。如何针对本企业定制产品的特点,应用项目管理的方法对流程重组整合,充分利用资源,缩短生产周期,降低成本,规避和转嫁风险,来改善企业的亏损及其扩展亚太区的业务是近期的重点。本文运用现代项目管理有关多项目进度管理的理念与方法,结合本企业述照明行业定制产品特点以及管理状况,着重对多项目进度管理进行深入的分析与应用,将项目管理应用到本企业的定制产品中,改善原有的组织架构和业务流程,改善与国内外的销售办事处的有效沟通,合理决定各个项目优先级,编制多项目的计划安排,协调有限的资源,进行资源配置优化,提高多项目设计和生产进度的效率,对进度的风险进行分析和预防,并建立多项目考核的绩效评估体系。为照明行业或者定制产品的企业在多项目进度管理起到一定的参考和借鉴作用。