近年来,香港在内地投资建设的工程项目不断增加,且建设规模庞大,资金实力雄厚,倍受内地承包商的关注。那么如何应对港资项目管理带来的巨大挑战,已成为内地承包商探索研究的焦点。港资项目管理多采用国际工程管理理念,内地承包商大多缺乏此类经验,港资项目管理能力不足的问题日益凸显,传统项目管理思路和方法难以适应和满足港资项目的管理模式和严格的要求。港资项目管理能力水平落后给项目管理带来了沉重的负担,严重影响了工程项目进展和盈利水平。在港资项目中的机电安装工程管理因其管理理念和规模与内地差异巨大,不仅在大型公建项目中的投资比例几乎与土建工程持平,而且需要承包单位自行完成设计和深化施工图纸。因此,港资项目机电安装工程管理在港资项目建设中的难度大、地位高,是港资项目管理研究的关键对象。在实际建设中,港资项目管理遵循自己的管理模式和技术规范要求,传统项目管理思路、方法已不能适应港资项目自身特点,从而导致了管理上出现沟通不利、标准不一、工序混乱等一系列问题。内地承包商往往在面对港资项目时无经验可循只能摸石头过河,企业和个人都付出了巨大的代价,同时对社会和环境资源造成了巨大浪费。目前,总承包商在协调港资项目机电安装管理时需要解决三个主要问题,其一：港资项目机电安装图纸需要自行设计,深化设计及顾问审批的进度与现场施工进度难于配合；其二：设计、顾问审批、机电施工、土建施工、装饰施工如何穿插协调。其三：参建的顾问公司繁多,审批及指导意见不统一的问题。因此,在面临港资项目这样的“三边”工程时,从总承包商角度综合研究如何协同图纸设计、顾问审批、机电施工、土建施工、装饰施工的工作过程、工序穿插及相互关系,探索并研究出一套合理有效的施工管控措施是港资项目机电安装管理的主要任务。过程管理技术理论为港资项目总承包方解决上述管理问题提供了有效的方法和理论依据。过程管理技术理论和方法具有风险小、动态管理、持续改进等特点。在建设工程项目中应用过程管理技术理论,可以灵活根据项目自身特点,持续稳定并循序渐进地进行工程生产组织、协调管理,同时又能将风险代价降至最低,是一种适用性强,并易为建设工程项目接受的行之有效的方法和手段。本文通过针对过程的概念、过程管理、过程管理的任务和过程方法等理论进行的系统性研究,并针对港资项目机电安装工程管理的特点,对比分析了港资与内地安装工程管理过程的本质差异,发掘港资项目机电安装过程控制的关键点,建立出真实的港资项目机电安装过程管理模型。根据所搭建的模型提出了港资项目机电安装过程管理评价体系和管理方法。以此为港资项目机电安装过程管理在实践中的有效实施提供理论依据和基本方法。