企业集团是伴随着生产力发展到一定阶段所形成的先进组织形式,在现代市场经济运行体系中居于核心地位。由于企业集团组织形式的复杂性和特殊性,它的财务协同控制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者从财务协同、财务治理或财务控制的角度对企业集团问题进行了研究,提出了相应的协同管理或治理控制模式,对于改善企业集团的价值创造能力具有一定的促进作用。然而,无论从理论上或是实证上仍然缺乏系统性的企业集团研究成果,尤其在财务协同控制的机理、价值效应模型和价值效应评价体系方面表现更为突出。本文正是基于这样的研究目的,将财务协同、财务控制与价值效应有机地结合起来,从财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制三个维度对企业集团问题进行研究,探讨财务协同控制机理,研究财务协同控制的价值效应模型和评价体系,以丰富和完善企业集团的财务管理理论,推动我国企业集团的环境适应能力、资源配置能力和利益均衡能力的提高。结合研究目标,本文试图回答两大问题：第一,企业集团财务协同控制的内在机理和系统作用关系是什么,用什么样的价值效应模型来表示?第二,企业集团财务协同控制的价值效应如何评价,采用什么样的评价模型和指标体系?两大问题相互关联、相互渗透,共同构成了企业集团财务协同控制的基本问题。围绕两大问题,在分析和梳理国内外相关研究成果的基础上,论文综合运用多种理论,采用文献研究法、逻辑研究法、问卷调查法、定性分析与定量研究法,在分析和梳理国内外相关研究成果的基础上,沿着“基本理论→机理→模型→评价体系→实证分析”的研究路径,循序渐进地开展研究工作。突出了财务协同控制的层次特征、维度特征和耦合特征,基本理清了企业集团财务协同控制机理,研究了企业集团财务协同控制的价值效应模型,设计和建立了企业集团财务协同控制的价值效应评价体系,并通过实证分析进一步探讨了企业集团财务协同控制的价值效应评价问题。本文的主要研究成果包括：(1)将财务管理、协同控制思想与价值效应紧密地结合起来,对企业集团财务协同控制进行了经济学分析,并将它引入到企业集团问题的研究中。(2)探讨了财务协同控制与价值效应的关系,分析了企业集团财务协同控制的协同经济价值动因、协同关系价值动因和环境适应价值动因,以及企业集团的关键战略协同控制要素、关键资源协同控制要素和关键利益协同控制要素,研究了企业集团财务协同控制的能力空间、企业集团财务协同控制系统的层次结构和协同耦合关系,揭示了企业集团的财务协同控制机理。(3)结合问卷调查,采用结构方程模型的方法建立和研究了企业集团财务协同控制的价值效应模型,得出了财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制之间有明显的共变关系以及与企业集团财务协同控制的价值效应具有显著的因果关系的研究结论,为企业集团财务协同控制的价值效应定量评价提供了依据。(4)研究了企业集团财务协同控制的价值效应评价问题,建立了价值效应评价的指标体系,设计了二维矩阵评价模型和三维立体评价模型,提出了相应的评价流程,并利用企业集团的实际数据进行了企业集团财务协同控制的价值效应评价实证分析。