生物医药行业是生物产业的细分产业之一,是战略性新兴产业,未来的发展具有巨大的潜力。在整体经济呈现L型走势的新形势下,作为生物医疗行业企业的Y生物科技公司如何结合生物医药行业整体发展的大趋势,利用现有的技术优势,通过制定适合的企业发展战略,促进公司的持续发展具有重要的意义。本研究利用企业战略管理、产业经济学等相关经济管理理论,结合生物医药行业发展趋势和Y公司经营发展实际情况,运用访谈座谈、统计分析、案例研究相结合的研究方法,研究Y公司在当前生物医药行业发展形势和目前公司经营存在问题下的发展战略选择问题。论文运用SWOT分析法构建战略管理分析模型,详细分析了Y公司所具有的优势、劣势、机遇和面临挑战,并分别研究了SO、WO、ST、WT等战略选择的优劣。通过战略分析,本文确立了Y公司打造成为“主业突出、多元发展”的省内一流生物科技企业的战略定位,并提出应采取“一体化战略为主,多元化战略为辅”的发展战略。即一方面继续做大做强植物提取产业,向植物提取产业上下游延伸,构建一体化产业链;另一方面,推进多元化布局产品,大力发展保健品、食品、药品和化妆品。为了更好地落实相关的战略措施,本文认为Y公司的战略保障体系就要做到:一是上加强公司的内部管理,充分发挥公司对各部门的战略指导,二是在技术研发、财务管理、人力资源这三个方面建立保障措施,三是通过企业文化的深入使公司上下对战略的实施有一个统一的认识,同时依靠信息化建设为手段,提升整体的管理效率,真正保障战略目标的实现。