【摘 要】
:
房地产行业已发展成熟,叠加近年来的多番调控政策,整体利润下滑明显、竞争激烈。今年新冠疫情爆发,也使得房企的现金流进一步吃紧。面对如此复杂的背景,将土地作为发展根本的房地产企业该如何选择有效的拿地策略、如何制定实施保障措施,以保持长远发展将显得尤其关键。论文在运用PEST分析和SWOT分析等管理工具的基础上,结合管理相关知识理论,以D房地产公司为例,利用文献分析法、访谈法和案例分析法研究D房地产公司
论文部分内容阅读
房地产行业已发展成熟,叠加近年来的多番调控政策,整体利润下滑明显、竞争激烈。今年新冠疫情爆发,也使得房企的现金流进一步吃紧。面对如此复杂的背景,将土地作为发展根本的房地产企业该如何选择有效的拿地策略、如何制定实施保障措施,以保持长远发展将显得尤其关键。论文在运用PEST分析和SWOT分析等管理工具的基础上,结合管理相关知识理论,以D房地产公司为例,利用文献分析法、访谈法和案例分析法研究D房地产公司面临的拿地策略抉择问题。论文首先根据D房地产公司目前的企业情况、拿地决策流程和拿地现状,进一步归纳总结其在投资拿地过程中所存在的问题。接着,利用PEST分析模型,从政治、经济、社会和技术等因素深入分析影响土地获取的外部环境。再通过SWOT分析对D房地产公司的优势、劣势、机会以及面临的威胁进行详细梳理,发现公司需警惕现金流断裂的风险,要在健康稳健的基础上维持高速增长以达成2023年销售规模突破千亿的目标。结合公司在产品和产业方面的优势,抓住政策和市场机遇,综合得出未来D房地产公司需以现金流型拿地策略为主,特色型拿地策略和合作型拿地策略为辅的组合策略,提高公司拿地能力和行业竞争力。最后,在实施与保障措施方面,提出制定土地甄选标准,调整拿地决策流程;明确城市布局方向,提高整体组织效能;加强宏观政策研究,动态优化完善策略;改变投资拓展策略,扩大资金保障能力;建立激励问责体系,提升拿地人员水平等五个建议。
其他文献
面对全球汽车产业的高速发展,我国提出了新能源汽车的发展战略,将发展新能源汽车,作为我国由汽车大国迈向汽车强国的必由之路。当前,我国新能源商用车产业发展正面临非常严峻的形势,体制和政策体系也还在不断完善中,这将对该产业带来引导性的大变革。本文在我国新能源商用车产业正处在转型升级关键阶段的大背景下,基于我国新能源商用车积分管理政策的研究和制订,研究和分析我国新能源商用车产业未来的市场发展趋势和技术发展
近年来,我国越来越多的企业开始重视企业管理,加强内部控制是现代企业管理模式中不可缺少的一部分,随着现代制造企业整体规模不断扩大,整体经济效益随之增加,对制造企业的管理要求逐步提高。ERP系统能够全面地提升制造企业的内部管理水平,新一代的ERP系统能够快速地整合制造企业的业务流程以及内部控制工作,明显地提升内部控制的效率。本文采用文献研究、案例研究以调查问卷研究的方法,将M制造公司为案例,分析其经营
科学有效的薪酬体系能够发挥员工的最佳潜能,为企业创造更大的价值。建立具有公平性、竞争性和激励性的薪酬体系有利于武汉HT培训学校吸引、留住员工,在激烈的市场环境中获得人才竞争优势。本文以武汉HT培训学校为研究对象,以科学的薪酬理论为基础,对学校的组织结构、人力资源状况和薪酬体系现状进行实地调研,通过开展薪酬满意度问卷调查和员工访谈,分析发现学校目前薪酬体系存在薪酬水平偏低,对外缺乏竞争性;薪酬结构不
面对风云变幻的市场,企业想要跟上时代的步伐,必须具备快速的反应能力和创新力。这就需要在企业管理,尤其是人力资源管理中融入快速迭代的思维。传统的绩效考核模式往往是以考核为目的,具有一定的滞后性,已经渐渐不适用于企业的发展。尤其是对于员工更为年轻化、个性化的互联网企业来说,想要留住核心人才,迸发创新活力,就需要构建更为敏捷的绩效管理体系。本文以移动互联网企业HNB公司的绩效考核体系为研究对象,运用SW
随着移动互联网的飞速发展,智能手机成为人们生活中最必不可少的工具。在过去20年,手机市场发生了翻天覆地的变化。云绸公司作为一家智能手机制造企业,从2018年以来市场份额持续下滑,云绸公司原有的产品管理方法已经不能适应目前的竞争要求,因此云绸公司需要调整及优化其产品管理策越以应对市场竞争。本文通过案例分析、定性定量研究等方法,运用产品管理相关理论的框架体系对云绸公司产品管理的问题进入深入分析。首先,
商业银行对公业务指的是服务主体是公司以及机构客户的相关业务,对公业务在商业银行所开展的业务中占据着核心地位,是商业银行获得收入最为主要的一种来源方式,也是商业银行核心竞争力得以增强、新的经济增长点得以挖掘的重要领域。而随着互联网技术的不断发展,促使信息革命的水平得以提高,进而出现了多元化的互联网金融业务,包括P2P网贷业务、第三方支付业务、网络银行业务、众筹融资业务等。这些互联网金融业务势必会冲击
在激烈的竞争中建筑企业要占有一席之地,就要调动员工的积极性和创造性,这就离不开薪酬管理。由于不少建筑企业在薪酬管理上存在着这样和那样的问题,致使薪酬管理的激励作用无法得到充分发挥。本文通过对HX建筑有限公司薪酬管理现状进行实地的调查研究,使用文献研究法、定量分析与定性分析相结合、问卷调查法和统计分析法等方法进行探究,结合公司的基本现状、组织结构、岗位情况,围绕薪酬公平性、薪酬结构合理性、薪酬水平竞
薪酬即企业向员工发放的劳务报酬,在企业的日常运营中,薪酬发挥着重要的作用,尤其是在体现员工劳动价值方面,薪酬也是最有效、最直观的。一套好的薪酬体系将大大有利于企业提升自身实力,从而帮助企业在市场竞争中站稳脚跟。施工企业A在日常运营中遇到的一系列薪酬问题,急需企业从战略层面上对现有的薪酬体系实行整改与优化,发挥薪酬管理的正面效用。本文首先对国内外薪酬管理和施工企业薪酬管理的现状进行了研究,发现国内施
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央始终保持惩治腐败的高压态势,不断强化执纪监督问责,夯实制度体系,不敢腐的目标初步实现,不能腐制度日益完善,不想腐的堤坝正在构筑,全面从严治党取得显著成效,但仍然任重道远。随着科学技术的不断发展,腐败行为的手法日益隐蔽和多样化,仅仅依靠传统审查调查方式已无法满足纪检监察工作高质量发展的要求,加强纪检监察信息化建设,向“大数据”技术借力,是解决问题的重要途径之
由于国际经济贸易往来愈发频繁,全球经济繁荣程度不断增加,境内商务组织在本土、国际市场中的竞争压力更大。现阶段,公司之间的竞争焦点不再是产品,而转为客户方面。它们不得不遵循受众导向原则,围绕客户立场进行管理。本文选取H公司作为样本单位,对其客户关系管理境况予以详细解读,试图窥见其内弊病,并围绕现有短板,设置针对性更强的优化建设方案,打造更为完备的客户关系管理机制,升级相应管理理念、模式。本次研究结论