在当前经济全球化不断加深情况下,企业之间竞争程度越来越激烈,很多企业为了占据更多的市场份额,提高利润率,选择在交易阶段进行赊销手段以提高收入,进而形成应收账款。虽然适当的赊销可以促进企业提高交易量,吸引更多优质客户,但是一旦应收账款金额过高而不进行有效管理的话,很容易存在很大的财务隐患。对于钢铁这类重资产的工业企业,不仅企业内部现金流动性收到影响,还会加大坏账风险,最终使得公司运营资金收缩,不断走向亏损乃至破产。我国钢铁目前的消费量和产量已经双双进入下降趋势,钢铁行业整体进入了“寒冬”。而应收账款是钢铁行业面临的重大困难之一,许多厂商为了争夺更多的客户,不顾信用风险,对已形成的应收账款没有进行有效管理,企业之间的拖欠情况频繁,对企业经营造成很不好的影响。本文以PY钢铁公司为研究案例,系统研究PY钢铁公司应收账款的质量状况、相应的管理组织机构、客户信用管理与评价、内部监督管理、催收管理、业绩评价等方面的问题,针对性的提出了改善PY钢铁公司应收账款管理的对策,对于促进PY钢铁公司提高应收账款管理水平、提升经营效率、降低财务风险以及促进企业达到利润最大化的目标提供了良好的决策依据。本文首先从应收账款的内容、内部控制、管理风险以及从应收账款的信用管理、组织机构设置、内部监督管理、催收管理以及业绩管理等方面概述了应收账款管理的内容;其次对PY钢铁公司从应收账款规模、账龄分析、周转情况系统分析了应收账款质量问题,以及从组织机构管理、信用管理、内部监督管理、催收管理以及绩效考评管理等五个方面对PY钢铁公司应收账款管理现状进行分析;再次,对PY钢铁公司在组织机构不合理、客户信用管理水平不到位、内部监督管理不健全、催收管理不完善、绩效考核评价不合理等问题进行阐述;最后针对性地提出了PY钢铁公司应该设置相应管理部门、完善客户信用管理水平、加大内部监督管理、提高应收账款管理催收手段、完善绩效考评体系等措施。通过本文的论述,有助于帮助PY钢铁企业改善应收账款存在的问题,提高应收账款管理水平,以促进企业实现利润最大化的目标。