近几年,国内外经济形势发生了巨大变化,造成企业的经营环境也随之不停地调整以适应形势。随着国内市场逐渐对外开放,科学技术的不断突破及更新,对于一些承担国家特殊任务的老牌国企,也由原来的垄断经营的经营环境转变为充满自由竞争的经营环境。而H军工产品制造企业便是其中之一。面对逐渐对外放开的市场环境,原本粗放的品种法核算成本已经无法适应竞争日益激烈的市场环境。传统的品种法,即采用线性平均的方法将企业生产经营过程中发生的所有资源成本消耗直接分配至各个产品。然而,这种方法缺少“动因分析”的能力,企业难以根据成本发生的动因分析从根源上控制成本。本文研究对象H军工企业,由于经营环境的变化与生产流程与工艺的多样化,原先使用的传统成本核算方法-品种法已经明显落后,H军工企业采用的成本核算方法已经无法满足公司管理层进行经营决策的需要,无法为公司经营者提供相对完善的成本信息,因此本篇文章试图构建一个针对H军工企业的成本核算优化方案,在原先较为落后的品种法的基础上改进为基于作业的标准成本法。既可以运用标准成本法在成本控制中的长处,又能运用作业成本法在间接费用分配上的长处,从而改善原先企业使用的品种法在成本核算与成本控制上的不足。从而为管理层提供更加全面、准确的成本信息,为管理层的决策提供支持。本文结合H军工制造企业的实际生产运营情况,针对企业在成本管理中出现的问题提出与之相适应的解决方案。在对H军工企业整体生产作业流程的基础上进行充分分析,建立划分相应的作业中心,并围绕作业中心建立相应标准,构建一种适合H军工企业的基于作业的标准成本控制体系,为H军工企业的成本核算和控制提供一种优化方案。同时对其他企业优化成本核算方法提供一些思路和借鉴。