随着世界经济一体化的持续发展,市场竞争的日益激烈。同时由于2008年底开始的金融危机,经济环境萧条,购买力下降,零售企业已经进入了微利时代,面临严峻的成本挑战。许多零售企业不约而同地选择了持续降低供应商成本来提升自身企业的竞争力。然而在实际运营中,由于对供应链整体概念认识的缺乏,忽略了采购成本以外的其它成本,导致总体供应链成本控制效果不佳。所以根据实际情况,针对导致供应链成本过高的因素进行优化成本具有重大意义。本文首先讨论了国内外供应链成本的研究动态,通过价值链分析法和作业成本分析法对影响零售企业IK公司的供应链成本的诸多因素进行分析研究。从而确定了对IK公司供应链总成本有较大影响的库存成本和运输成本是进行优化改善的对象。文章的分析基于IK公司供应链构架现状,找出了导致库存成本偏高的原因。根据研究发现的这些原因,制定了具体方案,包括安全库存构成及对安全库存构成的五大因素的敏感度分析,建立敏感度分析模拟器,从而确定控制五大因素的方法。同时,针对IK公司当前在新品、淘汰品和常规品预测方法上的缺陷,导致的订单需求预测准确性低而产生的过剩库存的现状,提出了解决方案。分别采用了,线性回归预测方法、虚拟变量预测方法、非线性回归预测方法、时间序列预测方法以及多种方法组合的,有效系数的组合预测方法进行预测效果改善,并且通过实际效果,验证了改善的效果显著性。除了库存成本分析改善之外,文章针对由于采购地和销售地距离导致的运输成本偏高,制定了改善方案,包括从供应商到商场的直接运输模式运用,传统仓库中转方式和直接运输方式组合使用的组合运输模式的采用。与此同时,根据运输成本影响因素研究结果,我们在IK公司供应链操作上采用了物流集群,供应商拼货、套约取货等方法进行运输成本的优化并且取得了良好的效果。本人长期在零售企业供应链领域工作,本文通过对库存成本和运输成本的研究和改善,最后实现了供应链总成本的优化,为IK公司在零售行业竞争中取得先机做出贡献。