在任何当今企业里人力资源已经成为重要资源之一。人力资源比起其他的资源是神圣的、取之不尽、用之不竭的财富。如果管理得当,我们能够有效地规划自己的创造潜力,最终能有效实施任何一个组织的多边型义务,出现在劳动工作成果中。根据社会发展变化建设企业使命,有效实施战略方针,高效管理专业人士的各方面,组织和应用广泛的知识和技能,使自己的头脑具有更新的创造力。1990年起,蒙古国开始逐渐从计划经济体制向市场经济体制转变,与此同时蒙古开始了矿产资源和石油领域的勘探工作。蒙古作为一个矿产资源非常丰富的国家同时作为一个矿产资源输出型国,其矿产业和石油业刚刚兴起,矿产企业和石油企业处于不断完善的阶段。在企业政策里人力资源管理是尤为重要的。本文试图通过蒙古国矿产资源和石油管理局进行人力资源规划的相关基础性问题的研究,得出一些对本企业的有益启示,这将有助于公司面对激烈的竞争,从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作,以增强蒙古国矿产资源和石油管理局的核心竞争力,取得竞争优势。本文依据“以开发人力资源的规划,与公司的战略目标相一致”理念,按蒙古国矿产资源和石油管理局的要求,对企业人力资源管理规划进行了研究。首先提出了研究目的和研究状况以及研究意义,创新特色。然后提出人力资源规划的一般内容及概念。其次说明了蒙古国矿产资源和石油管理局人力资源规划的内容及影响因素后分析了蒙古国矿产资源和石油管理局人力资源的规划。最后做出了结论和建议。