长期以来,总经理的有效激励和约束问题一直是公司治理研究重点之一,既要给予他们适当的薪酬和权力激励,同时,又要通过董事会对其形成有效的监督与制衡。对于广大民营上市公司而言,总经理的权力犹如一把双刃剑,过大和过小都难以预防和解决代理问题。在公司治理领域还形成了委托-代理理论和管家理论等不同的观点。已有研究也已经开始注意到总经理与董事会的权力博弈可能会产生不同的公司治理效应,但是对于总经理与董事会之间权力差距对公司绩效的影响机制及内在作用机理尚未进行系统研究。基于此,本文将系统地揭示我国民营上市公司总经理与董事会之间权力差距对公司绩效的影响机制,并探讨公司前期绩效对二者间的调节作用。本文首先对总经理权力与董事会相对权力概念内涵与结构维度及二者对公司绩效影响的国内外相关文献进行系统梳理,并厘清不同维度总经理权力和董事会相对权力对公司绩效的影响机制。在此基础上,分别从委托—代理理论、资源依赖理论、管家理论和管理层权力理论视角,全面剖析总经理—董事会权力差距如何对公司绩效产生影响,构建理论分析模型,并进一步探究我国民营上市公司总经理—董事会权力差距对公司绩效的影响机制,以及公司前期绩效水平对二者间关系的调节作用,提出相关研究假设。本文选取我国沪、深两市A股民营上市公司2014--2018年连续5年共4803个观测值作为样本,并按照构建的实证模型进行面板数据线性回归分析,检验研究变量之间的相互关系和调节效应。研究发现:（1）总经理—董事会权力差距对我国民营上市公司绩效作用效果主要受董事会对总经理制衡程度的影响;（2）公司前期绩效对总经理—董事会权力差距与我国民营上市公司绩效关系具有显著的调节作用;（3）董事长能够对总经理形成的有效制约能够对我国民营上市公司绩效产生一定的积极影响。根据以上结论,提出有效发挥董事会的监督与制衡作用、科学甄选总经理、合理运用权力激励和相机优化配置总经理与董事会的权力等建议。本文综合运用委托-代理理论、管理层权力理论、资源依赖理论和管家理论全面地、客观地、系统地勾勒出总经理—董事会权力差距对我国民营上市公司绩效产生影响的“全景图”,具有一定的理论创新性,丰富和完善了公司治理理论体系,对民营上市公司治理实践具有一定的借鉴意义。