《能源发展“十三五”规划》中明确指出要在“十三五”期间力争要将天然气消费比重提升至10%，国家政策也不断倾斜于清洁能源的开发利用。山西国新能源发展集团有限公司经过十几年的规划和经营，已经取得了一定的成果，但是目前也正处于公司燃气业务发展的瓶颈期。本企业位于山西省内，拥有很好的煤层气等非常规天然气资源，并在天然气管网铺设方面已经形成一定规模，本文通过研究分析自身所面临的问题、所处的内部环境、产业环境、外部环境，结合自身优势，克服弱势，明确战略发展目标，提出了战略发展建议。　　本文借助文献分析，收集阅读并归纳了有关国内外燃气业务发展的文献资料以及有关战略管理的理论知识。欧美国家对清洁能源的应用也十分重视并且在相关产业发展方面已经获得了一定的成效，具有重要的借鉴意义。总结归纳了国外和国内燃气业务发展的历程和现状，列举了美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯这四个发展成熟度较高发展历程和经验，为分析我国燃气业务发展趋势提供理论基础。未来我国在燃气业务方面，将更加注重气源供应多元化的保障、分析消费市场、完善定价机制、加强基础设施建设、落实产业政策等。本文选取了三项经典的战略管理的分析工具，即PEST分析法、SWOT分析法、波特五力模型，分别分析了企业的外部环境、内部环境和产业环境，为企业发展战略提出建议提供充分的理论依据。在总结国新能源燃气业务发展历程、现状和面临的问题的基础上，结合战略管理分析内容，参照国内外值得借鉴的经验，充分考虑企业发展需求，设定战略发展目标，提出了针对国新能源燃气业务的发展战略建议，主要包括一体化发展、技术创新、大数据平台建设以及人力资源管理这四个方面，以实现企业上中下游一体化产业链建设的战略目标。在本文的研究和分析的基础上，为国新能源燃气业务的战略发展提供建议。