随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,提高行政事业单位的公众服务职能迫在眉睫,国家相关职能部门相继出台了《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等规范性文件,可见国家对此的重视。与此同时我国公立医院的竞争力却在逐渐下降,除了非公立医疗机构对医疗服务市场的瓜分,公立医院本身内部控制建设水平的落后更是值得关注的本质原因。本文通过采用规范研究和案例研究相结合的方法,对安徽某三甲公立医院BF医院进行研究,穿插使用问卷调查的方法,对其内部控制体系的现状进行分析。由于公立医院是偏重于企业化管理的事业单位,本文从企业内部控制五要素的角度出发并加以分析,找出BF医院内控体系存在的问题,如控制环境薄弱、货币资金和药品库存物资等关键活动存在控制缺陷、风险防范意识不强等,然后从这些问题出发,对其构建组织结构、完善风险预警机制、改进关键控制活动和健全信息沟通机制等方面提出建议,进而明确关键控制点,理清具体业务流程,加强内部控制的监督管理。文章最后对全文进行总结,对不足进行分析,以期帮助BF医院今后在自身管理水平提升的同时,运营效率也不断提高,走上自我约束、自我发展的良性轨道,能够为患者提供更优异的医疗服务,满足广大群众不断增长的服务需求。